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面對資質改革,建筑企業應從這3方面著手準備

發布時間:2021年9月3日 文章來源:資質網 瀏覽人次:7077

    建設工程領域的企業資質管理,是我們中國建筑業管理的特色之一,是行政管理部門管行業的主要抓手。資質是各類建筑業企業的重要組成部分,對于企業承接工程起著重要的作用,資質的等級、類別、范圍關系到企業在建筑市場中的競爭地位與能力,直接影響企業的生存與發展。隨著我國建筑市場的不斷發展,相關部門出臺了一系列資質改革政策,實現個人質資和企業資質并軌并逐步加強和完善,目的是為了解決建筑行業發展不平衡的問題,引導建設領域更好的發展。


     

    資質改革帶來的影響

     

    1. 提高審批效率,降低申請門檻

     

    國家對與資質的申請和審批都進行了簡化,很大程度上提高了通過率,降低了資質的申請門檻,其中部分資質直接被取消,既加快了企業獲得資質證書的效率,又縮短了獲得證書的時間,減少不必要審批流程,使建筑企業能盡快投入到工程建設中。

     

    2. 企業工程業績變得更加重要

     

    資質審核審批環節,專家核查小組會對企業的工程業績進行實地考察,凡業績不達標的不予通過,所以工程業績就會變得更為重要。對于部分小企業來講,主要的核心建造師都是兼職的,不屬于本公司的員工,甚至部分小公司根本就沒有承過項目,整個公司的運營都是靠串標出場費獲得。資質改革在很大程度上打擊了這些不規范經營的公司,‘美化’了建筑環境。

     

    3. “掛靠”將受到強有力的制約

     

    資質改革后建筑行業目前最關注就的是一人一證,查處“掛證”就會變得更加簡單,全國社保聯網正式完成以后,每個人都會有一個獨立的社保賬號,對于建筑人員資質掛靠來說可謂是一個不小的打擊。后期,人證分離的掛證將不復存在,建筑企業想要長期取得資質承接工程就必須擁有自己的施工團隊。

     


     

    建筑企業該如何應對資質改革?

     

    1. 優化內部人力資源結構

     

    新規定的出臺,對于建筑人員的要求更加細化,項目管理和技術輸出以及現場管理都應該分工明確、不能重合,企業應不斷優化內部人力資源,從內部挖潛,根據需求補充人員,解決人員使用問題。

     

    2. 及時響應相關政策,積極應對部門核查

     

    在資質改革后,企業的資質管理考核改為申報考核與動態考核相結合的考核方式,企業必須隨時保證現有資源符合自有資質標準要求。四庫一平臺,“社保聯網” “項目經理考勤管理”等都要實施到位,積極應對每一次的動態核查。企業應該及時的進行人員數量和施工業績的錄入和備案,避免因更新不及時導致企業誠信受到影響。

     


     

    3. 找準發展方向,提升核心競爭力

     

    資質改革后,企業應在確保完成好施工任務的同時,將項目精細化管理,在找準發展方向的同時,將一方面做專業做精通,提高企業的盈利能力,提升企業的資質規模和市場競爭力

     

    總的來說,資質改革順應時代發展潮流,幫助建筑企業能更好地“強身健體”,為中國的國民經濟健康發展貢獻更大的力量。建筑業企業要對自身有一定的定位,認真研究,積極應對,擁抱變化,尋找自身立足之地,以此次資質改革為契機,力爭在未來得到更好的發展。

  
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